クーポンはこちら

Show all from recent

    • 알면 좋은 정보 / 생활 / 거주
    • 2026/10/01 (Thu)

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    라스베가스 부동산 정보 （ 9월 ）

    안녕하세요.

    9월도 막바지에 접어들면서, 라스베이거스도 드디어 길었던 여름이 끝나는 계절이 되었습니다.

    하지만 사실 월요일 밤부터 어제 화요일까지 꽤 심한 비가 내렸습니다. 평소 비가 거의 내리지 않는 라스베이거스지만, 건조한 땅에서는 짧은 시간 동안 쏟아지는 강한 비가 땅에 스며들기 어려워 도로 침수나 돌발 홍수가 발생하기도 합니다.

    사막의 도시에는 이 비가 오히려 축복과도 같았습니다.

    이제부터 서서히 기온도 내려가며, 라스베이거스는 일 년 중 가장 지내기 좋은 계절로 접어들 것입니다.


    자, 8월 라스베이거스 부동산 시장입니다.

    단독주택의 중위가는 $ 475,000을 기록하여, 5월과 6월에 기록한 사상 최고치인 $ 490,000에서 소폭 하락했습니다. 전년 동월 대비로도 약 1% 하락한 수치입니다.

    콘도미니엄 ／ 타운하우스의 중앙값은 $ 299,900이었습니다.

    한편, 매물로 나와 있지만 아직 오퍼가 들어오지 않은 재고는 단독주택이 7,590건, 콘도미니엄 ／ 타운하우스가 2,714건입니다.

    주택 가격이 크게 폭락한 것은 아니지만, 판매 건수는 정체되어 있고 매물은 증가하고 있습니다. 현재 라스베이거스는 매도자와 매수자 모두 상황을 지켜보고 있는 듯한 시장이라고 할 수 있을 것입니다.


    부동산 시장뿐만 아니라, 최근 라스베이거스 전체에서도 다소 우려되는 변화가 보입니다.

    올해는 스트립(Strip)을 방문하는 관광객의 감소가 화제가 되고 있습니다.

    클락 카운티 항공청(Clark County Aviation)의 발표에 따르면, 8월 라스베이거스 공항 이용객은 약 415만 명으로, 전년 동월 대비 약 9.2% 감소했습니다. 물가 상승과 여행 비용 증가 등으로 인해 일반 여행객들이 여행을 자제하고 있는 것이 한 원인으로 꼽히고 있습니다.

    실제로 스트립에서는 식당 폐점이나 쇼 공연 축소 등의 소식도 들려오기 시작해, 다소 쓸쓸한 느낌도 듭니다.

    한편, 라스베이거스의 모든 분야가 부진한 것은 아닙니다.
    일반 관광객은 줄어들고 있는 반면, 8월 스트립의 게임 매출은 0.7% 증가했습니다.

    컨벤션 등 비즈니스 수요와 고액 소비층은 비교적 견조한 것으로 보이며, 컨벤션 참석자는 올해 1~7월 동안 11.2% 증가했습니다. 또한 부유층의 여행과 소비도 견조한 편이라, 일부 고급 호텔에서는 객실 점유율을 높이기 위해 숙박 요금을 인하하기보다는 높은 숙박 요금을 유지하겠다는 방침을 보이고 있는 것으로 보입니다.

    현재 라스베이거스는 단순히 경기가 나쁘거나 관광객이 줄어들었다기보다는, 방문객과 돈을 쓰는 계층에 변화가 일어나고 있는 것일까요?
    또한 스트립(Strip)에서는 MLB 오클랜드 애슬레틱스(A’s)의 새 구장 건설을 비롯해 대형 프로젝트도 계속해서 진행되고 있습니다.
    다소 주춤하는 모습이 보이지만, 라스베이거스는 미래를 향한 투자를 지금도 계속하고 있는 듯합니다.


    그리고 이번 달에는 부동산이나 관광과는 전혀 다른 일로, 저 스스로가 미국에서 사는 것에 대해 다시 한번 생각해 볼 기회가 있었습니다.

    저와 가족들이 이번 달에 몇 차례 병원을 다녀올 일이 있었습니다.

    사적인 일이라 자세한 내용은 생략하겠지만, 실제로 응급실, 병원, 그리고 그 후의 재활 치료까지 경험해 보니 일본과는 상당히 다른 미국의 의료 시스템에 새삼 놀랐습니다.

    우선 일본과 크게 다른 점은 병원을 나올 때 최종적으로 얼마를 지불해야 할지 알 수 없다는 것입니다. 진찰이나 검사를 받고, 그 자리에서는 최종 본인 부담액을 알지 못한 채 귀가한 뒤, 이후 보험사의 처리 과정을 거쳐 청구 내역을 통보받게 됩니다.

    보험에 따라 본인 부담금도 크게 달라지기 때문에, 미국에서는 건강보험 선택이 매우 중요하다고 느꼈습니다.

    그리고 이번에 또 하나 실감한 점은, Primary Care Physician （ 주치의)나 Concierge Doctor의 존재가 의사나 각 병원과의 관계에 중요하다는 것입니다.

    ‘컨시어지 닥터(Concierge Doctor)’란 일반 건강보험과는 별도로 회비를 납부함으로써, 필요할 때 의사에게 직접 연락하기 쉽고 세심한 진료를 받을 수 있는 시스템입니다. 미국에서는 전문의 예약을 잡는 데도 시간이 걸리는 경우가 있지만, 긴급한 상황에서 즉시 상담할 수 있고, 평소부터 자신의 건강 상태를 파악해 주는 의사가 있으며, 필요에 따라 전문의에게 연결해 줄 수도 있다는 점은 매우 안심할 수 있는 시스템이라고 생각합니다.

    또한, 긴급 상황에서는 일단 가장 가까운 응급실(ER)로 가면 된다고 생각하기 쉽지만, 그 후 입원하게 될 경우 평소 진료를 받고 있는 의사와의 연락이나 의료 기록 열람 등, 병원에 따라 상황이 상당히 달라질 수 있다는 사실도 이번에 처음 알게 되었습니다.

    라스베이거스에는 선택할 수 있는 병원이 여러 곳 있습니다. 위 내용을 고려하여, 만일의 사태에 대비해 어느 응급실로 가야 할지 미리 알아두는 것이 좋다고 생각합니다.

    또한 병원이나 재활 시설에 따라 면회 시간이나 면회 방법 등의 규칙도 상당히 다릅니다. 그중에는 조건을 충족하면 반려견이 병문안을 갈 수 있는 시설도 있습니다.

    이처럼 평소에는 좀처럼 알 기회가 없는 내용이지만, 실제로 경험해 보니 알게 된 점이 많았습니다.

    이 부분에 대해서는, 기회가 된다면 라스베이거스 생활에 도움이 되는 정보로 다시 전해 드리고 싶습니다.


    그럼 여러분도 건강하시고, 라스베이거스의 짧은 가을을 즐기시기 바랍니다.

  • Listed below is the info from other listing areas.
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死角の話

    日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これは海外子会社ガバナンスにおける構造的な死角であり、放置すれば莫大な損失につながる可能性があります。

    不正は例外ではなく、日本の上場企業の3社に1社が過去3年間に経験しています。特に海外子会社での会計不正は頻繁に発生し、富士フイルムやLIXILといった大手企業でさえ数百億円規模の損失を計上しました。これは、特定の会社がずさんだったわけではなく、海外子会社という仕組み自体に構造的な脆弱性があるためです。

    不正発見の主流である内部通報制度が、子会社経営者による不正にはほぼ無力です。現地社長の不正をその部下が、社長管轄下の窓口へ通報することは期待しにくく、米国では転職を選ぶのが合理的です。結果として、内部通報で発見される経営者不正は約1割にとどまり、一般従業員の8倍以上という桁違いの損害が見過ごされやすいのです。

    本社が整備する職務分掌や内部監査といった統制は、現地トップが「運用する側」に立つ設計のため、トップ自身が不正を行った場合は誰も監視できない死角が生じます。富士ゼロックスの事例では、内部監査が問題を検知しても現地で揉み消され、親会社に届きませんでした。監査の周期が3〜5年と長い企業も多く、不正が長期化し発見が遅れるリスクも高まります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    米国子会社のガバナンスは、「あれば良いもの」ではなく、罰金額や役員個人の責任を直接左右する経営変数です。現地経理責任者から本社CFOへの独立したレポートラインや、現地社長の専決権限の上限設定、本社へ直結する通報窓口の設置など、トップを牽制する仕組みが不可欠です。これらの不備は、不正発生リスクを高めるだけでなく、米国特有の法規制下で多大な罰金や役員の個人責任に直結します。

    不正には「数字がきれいすぎる」「特定個人への過度な依存」「説明の遅延や抽象化」などの先行兆候が見られます。これらのサインは、体制整備に時間がかかる中でも今日から観察可能です。また、米国ではUS GAAPと日本語に精通した経理人材の不足が深刻化しており、これが現地経理の属人化やブラックボックス化を招き、本社から見た数字の不透明性や内部統制の不備に繋がる要因です。

    「うちの子会社は大丈夫か」ではなく、「現地トップの上に牽制の仕組みが張られているか」を問うことが重要です。まずは、システム投資不要で現地経理責任者と本社CFOとの1on1を現地社長抜きで設定することから始められます。レポートラインの再設計やデータモニタリング、米国法務への対応など、専門性が高い領域においては、日米双方の実務に通じた専門家の支援を検討することが、リスク管理の第一歩となります。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップを買収しても「技術」は手に入らない——その最大の理由は、買収額の7割以上を占める「人」が、買収後に離れてしまうからだ。高値づかみよりも深刻な「人材の蒸発」は、日本企業の海外M&A成功率の低さに直結する。買収を成功させるには、買った後の人材保持戦略こそが重要となる。

    米国スタートアップ買収の成否は、価格よりも「買った後の保持」にかかっている。買収対価の7～8割は、創業者の頭の中やエンジニアのスキルといった流動的な「人」に紐づく資産であり、特許などの「逃げない資産」はごく一部に過ぎない。この人材が流出すると、いくら安く買っても価値が抜け落ち、企業には抜け殻しか残らない。

    買収されたスタートアップの人材流出は、統計的に高い確率で発生する標準的な現象だ。データによると、買収された創業者の77%が3年以内に会社を去り、一般従業員も初年度で約3人に1人が離職する。これは、大企業の階層構造や意思決定プロセスと、スピードや裁量を求めるスタートアップ文化とのミスマッチが主な原因となっている。

    日本企業は、本社の意思決定の遅さや本社中心主義によって、現地人材を特に早く追い出してしまう傾向がある。買収後、現場が本社の承認待ちを繰り返すことで、スピードを命綱とするスタートアップの人材は即座に転職を検討する。ソフトバンクのSprint買収における文化摩擦と多額の減損損失は、この問題の象徴的な事例と言える。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    買収を成功させる企業は、例外なく「買った後に人材を走らせ続ける器」を用意している。KDDIがELYZAを買収した際、技術だけでなく研究開発の自律性を確保し、1,000億円規模の計算基盤投資で能力を発揮し続けられる環境を提供した。これは買収を単なる技術獲得の「ゴール」ではなく、成長を継続させるための「起点」と捉える視点の重要性を示している。

    買収を「抜け殻」で終わらせないためには、クロージング前の自己診断チェックが不可欠だ。創業者やキーパーソン上位5名の離脱インパクトを定量化し、買収後の役割と権限を文書で合意する。さらに、最低3年の在籍を経済合理的にするリテンション設計や、現地が本社承認なしで決められる範囲の明文化も重要となる。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後の「最初の90日」で決まる。この期間に、価値を体現する人物の実態を特定し個別の役割と権限を合意する。次に、本社の管理境界線を明確にし、最後に買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することが、初年度の高い離職率を大きく抑制するために極めて効果的である。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • 도움이 필요해요?? / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    일본어 지원 부기 ＆ 회계 업무 지원

    회계 업무는 기업 규모에 상관없이 필수적인 업무입니다.
    따라서 이를 어떻게 수행하고 어떻게 활용하는지가 기업 경영에 있어 매우 중요합니다.

    ＝ ＝ 그러기 위해서는 ＝ ＝
    업무에 차질이 없도록
    정확한 수치를 파악하고 활용하기
    경영상황을 이해하고 계획을 세우기

    이러한 실행과 회계소프트웨어의 도입과 운영도 함께 함께 지원하겠습니다.

    부담없이 상담해 주세요.

    • 소개 / 레스토랑 / 음식
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 하와이

    【10月限定】秋の味覚！パンプキンクランチ・ハニートーストが登場📍カイムキ食堂

    カイムキ食堂では、10月限定の新作デザート「Pumpkin Crunch Honey Toast（パンプキンクランチ・ハニートースト）」をご提供中です！

    こんがり焼き上げたハニーバタートーストに、バニラアイスクリーム、自家製パンプキンスパイスシロップ、かぼちゃ風味のクランブルをたっぷりトッピング。

    かぼちゃのやさしい甘さとスパイスの香り、サクサクとした食感が楽しめる、秋にぴったりの一品です。

    Pumpkin Crunch Honey Toast｜$18
    販売期間：2026年10月限定

    お食事の後のデザートや、甘いものが食べたいときにもおすすめです。

    10月だけの特別なハニートーストを、ぜひこの機会にお楽しみください！🎃✨

    【カイムキ食堂】
    📍 1127 11th Ave, Kaimuki, Honolulu, Hawaii
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【営業時間】
    ランチ：11:30 AM – 3:30 PM

    ディナー：
    日〜木　4:00 PM – 12:00 AM
    金・土　4:00 PM – 1:00 AM

    ハッピーアワー：
    月〜金　3:00 PM – 5:00 PM
    日〜木　9:00 PM – CLOSE

    • 대만족 서비스 / 생활 / 거주
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    사업주 ・ 매장 책임자분들 ‼️ 필독서

    에어컨 청소, 정기적인 청소 서비스를 받으시는 경우, 가격을 알려주시면 어디보다 저렴하게 서비스해 드립니다.
    타사 견적서 준비해서 연락주세요‼️
    에어컨 신규 설치에 관한 상담은 무료입니다‼️

    ※고장에 관한 진단은 별도 금액이 발생합니다.

    타사보다 훨씬 저렴한 가격으로 호평을 받고 있습니다.

    하나라도 해당되면 청소를 의뢰하자 ！
    ・ 에어컨을 구입한지 2년 이상 지났다
    ・ 에어컨 청소를 한 번도 해본 적이 없다
    ・ 에어컨의 필터는 1년 이상 이상 청소하지 않음
    ・ 에어컨 송풍구에 검은 점들이 보인다
    ・ 에어컨 소리가 시끄럽게 느껴진다

    필터가 더러워지면 시원하지도 않고 전기료도 많이 든다.
    정기적인 청소가 필요합니다 ！

    에어컨 설치도 하고 있습니다.
    일본 에어컨을 취급하고 있습니다.
    무소음으로 매우 쾌적합니다.
    (미쓰비시, 다이킨, 후지쯔... (미쓰비시, 다이킨, 후지쯔...)
    고객에게 가장 적합한 에어컨을 제안합니다.

    또한, 일본어로 대응해 드리므로 안심하고 문의해 주세요 ！

    에어컨 신규설치 상담 ・ 견적 ＄ 100대 무료 ！

    • 할인 / 생활 / 거주
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    에어컨 필터 청소 ・ 설치 ‼️

    마지막으로 에어컨 필터를 더러운 채로 사용하고 있지는 않나요 ？
    겉은 깨끗해도 속을 열어보면 먼지와 먼지 ・ 곰팡이로 가득 차 있어요.

    개인 주택 ・ 매장 에어컨 청소 어떠세요 ？
    실내기 ・ 실외기 모두 꼼꼼하게 청소해드립니다.

    하나라도 해당되면 청소를 의뢰하세요 ！
    ・ 에어컨 청소를 해야 한다 ？ 체크
    ・ 에어컨을 구입한지 2년 이상 지났다
    ・ 에어컨 청소를 해본 적이 없다
    ・ 에어컨 필터를 1년 이상 청소하지 않았다
    ・ 에어컨 송풍구에 검은 점이 보인다
    ・ 에어컨 소리가 시끄럽다

    에어컨 청소 필요 ！ 에어컨 청소 필요 청소가 필요합니다
    와이키키 ・ 알라모아나의 다양한 입주자분들이 연락을 주십니다. 경험이 풍부하기 때문에 타사에서 거절당한 분들도 꼭 연락주세요 ！

    저희의 딥클리닝에 대해
    ・ 실내와 실외 에어컨 유닛 모두 철저하게 청소해드립니다.
    ・ 실내 에어컨의 코일과 팬휠을 고압 세척합니다.
    ・ 또한 배수구, 배수펌프도 청소합니다.

    실내가 더러워지지 않도록 꼼꼼하게 커버를 씌워드리니 안심하세요.
    실외기도 전체와 코일을 청소하여 녹을 방지합니다.

    새로 집을 구입하신 분,
    또는 집의 에어컨 설치,
    부동산 리노베이션,
    에어컨 설치 견적 문의 ！


    꼭 연락주세요. ‼️

    에어컨 신규 설치 관련 상담은 무료입니다‼️

    ※ 고장에 대한 진단은 별도 비용이 발생합니다.



    일본의 에어컨을 취급하고 있습니다.
    (미쓰비시, 다이킨, 후지쯔... )
    ！

    ！

    할인

    에어컨 신규 설치 ・ 상담시, 견적 ＄ 100개에 무료 ！로

    • 소개 / 미용 / 건강
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 키미츠

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    방문 미용 서비스를 제공하고 있습니다 ！

    재택 미용 서비스를 하고 있습니다 ！
    제만의 철학 ✨

    오늘의 고객님
    귀여운 인테리어와 옷을 좋아하시는
    귀여운 고객님입니다(^^)

    항상 방 안의 귀여운 인테리어를 보면
    절로 미소가 지어집니다(o^^o)

    그 고객님이 『당신이야말로 멋져요 ！
    단정하네요 ！ 항상 블라우스를 입으시네요 ！
    앞치마도 멋져요 ！ 』 라고
    말씀해 주셨어요(*^^*)

    제 스승님 중 한 분
    방문 미용의 스승이신 선생님께서
    항상 다림질이 잘 된 흰 셔츠와
    검은 바지나 ､ 검은 타이트 스커트 ！

    동경했었어요(*^o^*)

    저렴한 미용실이 아니기 때문에
    저도 티셔츠나 후드티 대신
    우아한 블라우스에
    제가 좋아하는 롱 스커트
    디자인이 조금 독특한 앞치마(물론 싼 게 아닙니다) 을
    입고 있습니다 ！

    치마 아래는 맨다리 …가 아니라
    겨울에는 타이츠, 여름에는 스타킹을
    고객님 댁에 들어가기 전에
    갓 세탁한 양말을
    신고 있습니다 ！

    고객님께
    실례가 없는 복장으로 방문하는 것이 ､
    제 신념입니다 ！


    앞으로도
    집에서 자유롭게 외출하기 어려운 분들께 미용실의 정성스러운 시술을
    전해드리고자 합니다.



    홈페이지도 ､ 전단지도
    제 사고방식과 ､ 일하는 모습을
    알 수 보실 수 있는 내용입니다 ！ ！

    가끔 ､ 들러서 확인해 주세요 ！


    지바현 기미쓰시를 중심으로
    키사라즈시 ､ 후츠시 ､ 소데가우라시까지
    방문 전문 미용실을 운영하고 있습니다 ！
    고객 곁에서 함께 하는
    방문 미용실 유우리
    복지 미용사 야하타 미호입니다 🌹





    #방문미용 #출장미용 #복지미용 #요양미용 #재택미용

    • 소개 / 정부 기관 / 공공 시설
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 괌

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    태풍 접근에 관한 주의 환기 및 COR2 발령 （ 제2보 ）

    1 ． 괌 동쪽에 위치한 태풍 ‘Champi （ 챔피 ） ’의 영향으로 괌이 24시간 이내에 폭풍권에 진입할 것으로 예상됨에 따라, 괌 정부는 16일 （ 금 ） 오후 1시, 경계 수준 COR2 （ 태풍 셔터 닫기, 식수 ・ 식량 확보, 대피소 대피 등을 실시 ） 를 발령할 예정입니다.

    2 ． 괌 정부 등에 따르면, 괌 동쪽에 위치한 태풍 ‘Champi （ 챔피언 ）’ 는 세력을 강화하며 서쪽 （ 괌 섬 방면 ）으로 이동하고 있으며, 괌 전역에 17일(토) 무렵부터 18일(일) 무렵까지 폭풍우를 몰고 올 것으로 예상됩니다. 또한, 괌 정부 등은 폭우로 인한 홍수, 높은 파도 ・ 해일에 대한 경계도 당부하고 있으니, 해안이나 물가에는 접근하지 않는 등 안전 확보에 유의해 주시기 바랍니다.

    3 ． 향후 태풍이 더욱 접근하여 최고 경계 수준인 COR1 （ 12시간 이내에 폭풍권에 진입할 전망이며, 외출 금지 ）가 발령되면, 본관 영사 창구는 임시 폐쇄됩니다. 미리 양해해 주시기를 부탁드립니다. 경계 수준이 하향 조정되고 안전이 확인되는 시점에 창구 업무를 재개합니다. 재개 일시와 관련하여서는 영사 메일, 본관 웹사이트 등을 통해 안내해 드리겠습니다.

    4 ． 괌을 오가는 항공편에 결항이나 지연이 발생할 가능성이 있습니다. 항공편 정보에 대해서는 각 항공사 웹사이트 등에서 최신 운항 상황을 확인해 주시기 바랍니다.

    태풍 대책 및 태풍 진로, 괌 정부 등의 발표 내용에 대해서는 다음 사이트를 참조해 주십시오.
    ◎태풍 대비 ：
    https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
    ◎미국 국립기상청 괌 사무소
    웹사이트 ： https://www.weather.gov/gum/
    페이스북 ： https://www.facebook.com/NWSGuam/
    ◎괌 국토안보국
    웹사이트 ： https://ghs.guam.gov/
    페이스북 ： https://www.facebook.com/GHSOCD/
    ◎A.B. 웜뱃 국제공항 사이트https://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule

    • 소개 / 생활 / 거주
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    곧 신상품이 입고될 예정입니다 ！

    Aloha
    일본에서 직접 수입한 가구와 식기가 곧 오아후 섬에 도착합니다 ！
    기대해 주세요❣

    • 특별 서비스 / 생활 / 거주
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 하와이

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    일본 직수입] 가구, 인테리어, 건축 설비는 맡겨주세요 ！

    하와이에서 20년 이상의 실적,
    일본산 주택설비 전문점
    Sannaka-WEST입니다 ！

    신축, 리폼, 커스터마이징 디자인
    무엇이든 맡겨주세요 ！
    제안합니다, 측정, 현장 확인, 견적까지 모두 무료입니다.

    제안, 측정, 현장 확인, 견적까지 모두 무료입니다.

    • 선물 / 교육 / 학원
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 키사 라즈

    🎃＼10月レッスンご予約の方限定／🎃

    🎃＼10月レッスンご予約の方限定／🎃

    ハロウィンのプチお楽しみをご用意しました🎁✨

    10月中のレッスンをご予約いただいた方は、
    レッスン当日に「トリック オア トリート！」と言ってくれたら、プチお楽しみプレゼント🎃♡

    単発・コースどちらも対象です🧑‍🍳✨

    そして、単発レッスンの
    「米粉の野菜パンレッスン」は【10月末まで】！

    気になっている方は、ぜひお早めにご予約ください😊

    その他、コースメニューも随時ご予約いただけます♪

    10月も楽しく料理を学びながら、
    一緒にハロウィン気分を楽しみましょう🎃👻


    ▼10月のレッスンスケジュール・お申込みはこち
    ら
    https://lin.ee/qWQrLCkY

    ハロウィンイベント料理教室習い事木更津
    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 키사 라즈

    ＼9〜10月限定‼️本物そっくり／米粉野菜パンレッスン

    ＼単発レッスン、ついにスタート／


    これまでKisarazu クッキングはコースレッスンのみでしたが、このたびようやく
    単発レッスンがスタートします‼️

    今後は単発で気になるレッスン・好きなレッスンを気軽にお選びいただけます✅


    そして、単発レッスン第1弾は...

    ＼9～10月限定！/
    本物そっくり‼️米粉の野菜パン作り

    米粉を使って、見た目はまるで本物の野菜！？
    もっちり食感の生地の中には、あんがたっぷり♪

    🎃かぼちゃパン 4個
    🍠さつまいもパン 4個

    を作ります🧑‍🍳


    対象：小学3年生以上
    時間：約120分
    料金：6,600円（税込）
    場所：Kisarazu クッキング教室（木更津駅徒歩5分）
    ご予約時に詳細をお伝え致します。


    ⭐️ご予約は9～10月限定！

    スケジュールからお好きな日時をお選びください！

    初めての方も、ぜひお気軽にご参加くださいね◎
    秋限定のかわいい野菜パンを一緒に作りましょう🧑‍🍳

    お申込みはKisarazuクッキング公式LINEより受け付けています✅

    https://lin.ee/vdyT3HR

    秋限定レッスンの為、気になる方はお早めにお申し込みください♪

    料理教室木更津米粉パンイベント習い事
    • 각종 행사 / 교육 / 학원
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

    2026년 11월 14일 （ 토 ） ・ 15일 （ 일 ） 뉴욕 합동 귀국생 입학시험 개최 결정 ！ 참가 학교 12곳 ！

    해외에 거주하는 귀국생들이 일본 국내에서 실시되는 귀국생 입시 시험에 응시하기 위해서는 지망 학교의 시험 일정에 맞춰 여러 차례 일시 귀국해야 하며, 시차로 인한 건강 관리도 큰 부담이 되고 있습니다.

    이러한 과제에 대응하기 위해 2024년 11월 제1회 『뉴욕 합동 귀국생 입시』를 시작했습니다. 참가자들로부터 “일본에 귀국하지 않고도 여러 학교에 응시할 수 있어서 좋았다”는 호평을 받아, 이듬해인 2025년에 제2회를 개최했습니다. 10개 학교가 참가하여, 합동 귀국생 입시 외에도 학교 설명회와 상담회도 동시에 실시했습니다.

    이번에 개최되는 제3회에서는 참가 학교가 12개교로 확대되어, 더욱 알찬 내용으로 합동 귀국생 입시가 실시됩니다. 해외에 거주 중인 수험생 여러분, 지금까지 없던 이 새로운 시도에 꼭 참여해 주시기 바랍니다.

    원서 접수에 관한 자세한 내용은 각 참가 학교의 홈페이지에서 확인해 주시기 바랍니다.

    ● 수험생의 혜택
    1. 2일 동안 최대 6개 학교 응시 가능
    2. 전·편입 시험도 실시
    3. 시차의 영향도 적게 받고 시험에 도전할 수 있음
    4.　학교를 장기간 결석할 필요가 없음
    5. 합동 입시 합격이 일본에서의 본시험을 치르는 데 자신감이 됨
    6. 설령 불합격하더라도 일본에서의 본시험에 재도전할 수 있음
    ※학교에 따라서는 여러 번 응시할 수 없는 경우가 있습니다. 반드시 각 학교의 모집 요강을 확인해 주십시오

    ●입시 상세 정보
    일정 ： 11월 14일 （ 토 ） , 11월 15일 （ 일 ）
    시간 ：
    오전 시험
    　[접수 ／ 오전 8:30, 시험 ／ 오전 9:00 시험 시작]
    오후 시험
    시간 A　[접수 ／ 오후 12:30 시험 ／ 오후 1:00 시험 시작]
    시간 B　[접수 ／ 오후 3시 30분 시험 ／ 오후 4시 시험 시작]

    ※각 회차 시험 시작 10분 전까지 입실해 주십시오
    ※ 오후 시험 시간대는 A, B로 나뉘어 있으니 유의해 주십시오

    시험장 ：
    Jay Conference BryantPark
    109 West 39th Street \ (6th Avenue와 ＆ Broadway 사이 ）

    지원 방법 ： 응시 희망 학교의 웹사이트를 통해 신청해 주십시오.
    ※각 학교마다 지원 내용 ・ 지원 기간 ・ 지원 비용이 다르므로 확인해 주시기 바랍니다.

    참가 학교 ／ 입시 일정 ：
    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오전 입시 （ 접수 8:30~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 쇼헤이 중학교 ・ 고등학교 https:// www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
    ・ 돌턴 도쿄 학원 중등부 ・ 고등부 https://www.daltontokyo.ed.jp/
    ・ 돌턴 X 학원 고등학교 （ 2027년 4월 개교 ） https://www.daltonx.ed.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 교세이 학원 중학교 ・ 고등학교 https://www.kosei.ac.jp/boys/
    ・ 교세이 학원 여중·여고 https://www.girls.kosei.ac.jp/
    ・ 살레지안 국제학원 중학교·고등학교 https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/

    ■ 11월 14일 （ 토 ） 오후 입시 B （ 접수 15:30 ~ ／ 시험 시작 16:00~ ）
    세이료 중학교 ・ 고등학교 https://www.seiryo-js.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오전 입학시험 （ 접수 8:30 ~ ／ 시험 시작 9:00~ ）
    ・ 에도가와 여자 중·고등학교 https://www.edojo.jp/
    ・ 테이쿄 중학교 ・ 고등학교 https://www.teikyo.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 A （ 접수 12:30 ~ ／ 시험 시작 13:00~ ）
    ・ 카에츠 아리아케 중 ・ 고등학교 https://www.ariake. kaetsu.ac.jp/
    ・ 코마고메 중학교 ・ 고등학교 https://www.komagome.ed.jp/

    ■ 11월 15일 （ 일 ） 오후 입시 B （ 접수 15:00 ~ ／ 시험 시작 15:30~ ）
    ・ 학교법인 호센학원 준텐도대학 계열 이수 인터 중학교 ・ 고등학교 https:/ /www.hosen.ed.jp/risu-inter/

    【당일 일정】
    9:00 ～ 각 학교별 30분씩 학교 설명
    11: 30 ～ 13:00 학교별 부스에서의 개별 상담

    ※상황에 따라 시간이 변경될 수 있습니다. 미리 양해 부탁드립니다.

    정리 ：
    본 행사는 해외에서 입시를 더 유연하고 현실적으로 준비할 수 있도록 돕기 위한 새로운 시도입니다.
    이번 기회를 활용하여 일본 학교 선택 ・ 및 입시 준비를 한 걸음 더 나아가 보시는 건 어떨까요? ？
    여러분의 많은 참여를 진심으로 기다리고 있습니다.

    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体

    米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。

    多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。

    買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。

    日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。

    買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。

    企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。

    「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。

    撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。

    経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。

    年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。

    売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

    米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。

    在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。

    ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。

    撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ──────────────

    事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。

    上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠

    ▼ 画像 ▼

    米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

    EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実

    キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。

    2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。

    注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。

    この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。

    日本企業が陥る「3つの典型パターン」

    パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる

    あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。

    問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。

    この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。

    パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に

    大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。

    パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類

    米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。

    この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。

    訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」

    ▼ 画像 ▼

    一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。

    やりがちなNG vs 推奨するアプローチ

    ▼ 画像 ▼

    自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト

    米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。

    採用・評価

    採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない

    評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている

    昇進データを人種・性別別に定期分析している

    賃金・労働時間

    全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている

    州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している

    ハラスメント・苦情対応

    年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している

    上司以外への苦情申告窓口が存在する

    苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない

    解雇・レイオフ

    解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある

    WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）

    スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を

    まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく

    米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。

    予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。

    まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    #米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 댈러스

    米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった

    米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。

    撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。

    事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。

    撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。

    事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。

    米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 소개 / 전문 서비스
    • 2026/10/16 (Fri)
    Vivinavi 뉴욕

    米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実

    「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。

    米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。

    「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。

    たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。

    近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。

    米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
  • 1/1
  • 1